Задача
Приняв решение создать внутреннее агентство, в Xfinity понимали: чтобы собрать творческую команду, способную приносить результат, понадобятся неординарный подход и стратегическое мышление. Создать гибкое агентство, готовое удовлетворять творческие запросы Xfinity и выполнять поставленные финансовые цели, стало колоссальной задачей. Ситуацию осложнило то, что через две недели после запуска процесса, в марте 2020 года, начался локдаун из-за пандемии. В итоге создавать агентство мирового уровня пришлось в виртуальном формате. И на все это у компании было три года.
Решение
Кристофер Гроув, вице-президент по операциям Xfinity Creative, и Эфраим Джерард Круз, директор по операциям и руководитель программных инициатив, для достижения своей цели обратились к технологическому стеку Adobe. В качестве корпоративного решения для управления рабочими процессами они выбрали платформу Adobe Workfront, которая могла масштабироваться по мере роста агентства и легко справлялась с административными задачами — от принятия проектов, адаптации и обучения сотрудников до создания отчетов и информационных панелей. Затем к ней добавили платформу Frame.io, чтобы студийная команда могла отслеживать процесс производства видео с сопутствующими материалами, получать комментарии клиентов в удобном формате и эффективно управлять версиями.
Результаты
Использование Workfront в качестве единого источника достоверной информации способствовало достижению главного приоритета команды — освободить больше времени на реализацию первоклассных творческих проектов. Платформа Frame.io помогла агентству улучшить взаимодействие с клиентами, значительно упростив для них процессы проверки материалов и обмена обратной связью и сделав их полноценными творческими партнерами. Цепочка поставок контента Adobe позволила оптимизировать процессы Xfinity Creative так, что только за первый год скорость выполнения проектов выросла на 700%. Кроме того, компании удалось втрое сократить расходы на услуги сторонних агентств по сравнению с прошлым годом, в два раза быстрее адаптировать новых сотрудников и добиться показателя удержания штатного персонала на уровне 89%.